Serveis de Direcció de projectes TIC per a empreses i PIMES

A Exartia oferim serveis de gestió de projectes TIC dissenyats per a adaptar-se a les seves necessitats i pressupost. Oferim serveis de CIO extern que poden ajudar-ho a complir els seus objectius, mentre continua dedicant-se al seu negoci.

Obtingui un pla integral de les seves necessitats TIC perquè el seu negoci evolucioni de manera coordinada amb la tecnologia de la seva empresa.

Deixi que els nostres experts en gestió de projectes TIC millorin els resultats i l’eficàcia del seu negoci.

En un món tan exigent i competitiu com l’actual, és importantíssim que existeixi una estratègia clara i ben definida que s’avanci a les necessitats futures de l’empresa. És per això que la figura del gerent de projectes TIC cobra una importància molt rellevant, tenint en compte que l’impacte de les seves decisions tecnològiques poden afectar de manera significativa, la continuïtat i el futur creixement del negoci.

Una bona gestió de projectes TIC és en realitat un procés complex que inclou una bona anàlisi, una bona organització, una bona execució i una comprovació final que verifiqui els resultats.

Els nostres serveis professionals de gestió de projectes TIC ajuden a eliminar els riscos inherents en la planificació i posada en marxa d’un projecte tecnològic en l’empresa, i assegura una finalització reeixida del mateix amb el compliment dels requisits de servei i qualitat exigits.

Deixi que l’ajudem a administrar els seus projectes TIC i aconsegueixi que es completin amb èxit i sense demores.

El nostre equip d’Auditors Informàtics certificats internacionalment li proporcionaran els següents serveis:

Coordinació de l’equip de treball, que inclou:

  • Liderar el projecte des de l’anàlisi i la programació, fins al suport del projecte finalitzat.
  • Determinar els requisits, recursos i cronograma per a la correcta implementació del projecte.
  • Crear i mantenir la documentació tècnica del projecte.
  • Realitzar la valoració i avaluació de l’equip participant.
  • Assignar responsabilitats individuals dins de l’equip.
  • Gestionar els aspectes operatius del dia a dia del projecte i el control de l’abast.
  • Predir, prevenir i/o resoldre eficaçment els problemes que sorgeixin en el cicle de vida del projecte.

Creació d’horaris realistes. L’estimació correcta del temps necessari per a la implementació del projecte és important per a complir el cronograma del projecte i que aquest se cenyeixi al pressupost assignat.

Planificació del cicle de vida del desenvolupament del projecte. Abans de començar el projecte, els nostres gerents li brindaran una estratègia de desenvolupament detallada. En conèixer el pla complet, vostè, com a client, podrà realitzar ajustos, realitzar un seguiment del treball en procés o administrar-lo vostè mateix, si és necessari.

Gestió remota de projectes. Els nostres directors de projectes poden controlar equips d’experts en TU repartits per diferents localitzacions geogràfiques. Com a client, sempre podrà seguir fàcilment el procés de desenvolupament.

Els nostres Auditors Informàtics disposen, entre altres, de les següents certificacions:

  • CISA- Certified Information Systems Auditor
  • CISM – Certified Information Security Manager
  • CGEIT – Certified in the Governance of Enterprise IT
  • Lead Auditor BSI 7799
  • Lead Auditor ISO 27001

Les nostres certificacions

Les nostres metodologies